TPM(Toplam Üretken Yönetim), Japon felsefesine has bir yönetim sistemidir. 1950- 1960 yılları arasında ABD’de yaygın olarak kullanılan koruyucu bakım prensiplerini JIPM başkanı Seichi Nakajima tarafından geliştirilmesi ve yeni prensipler eklenmesi ile 1971 yılında geliştirilmiştir.

TPM, kayıpların azaltılması ve verimliliğin arttırılması amacı ile çalışan bir yönetim sistemidir. Aynı zamanda tüm çalışanların katılımını sağlamak, çalışanlara otonom bakım sorumluluğunu paylaştırmak, ilk seferde doğruyu ve kaliteyi üretmek, ekipman etkinliğini maksimum düzeye ulaştırmak, arızaları önlemek için çalışır. TPM’de herşeyin başında 5S, herşeyin içinde katılım ve Kaizen yer alır. TPM, saha temelli bir yönetim sistemidir.

TPM’i uygulamış firmaların elde ettiği sonuçlar;

• OEE artışı(Arıza, Kalıp Değişim, Bekleme, Küçük Duruş kayıplarında iyileşme)

• Çalışma koşullarının iyileştirilmesi, iş kazası ve mesleki hastalıklarda azalma

• Müşteri şikayetlerinde azalma

• Bakım maliyetlerinin azaltılması

• Yarı mamul stoğunda azalma

• Enerji kullanımında azalma