Üretim mühendisini arıyorsunuz, meşgul?- Üretim formenini arıyorsunuz, meşgul?
- Vardiya amirini arıyorsunuz, meşgul?
Neden hep meşgul olduklarını sorduğunuzda aldığınız cevaplar;
- Bir sonraki siparişin malzemesi eksik, tedarik ile görüşüyorum
- Depo malzemeyi bulamıyor, depoda birlikte malzeme aradık
- Sonraki siparişin talimatı veya spekleri yok/eksik, ilgili teknik departmandayım
- Ürün ağacındaki (reçete) malzeme ya da miktarı yanlış, ilgili bölüme düzelttirmeye çalışıyorum
- Gece vardiyasında üretilecek siparişte kullanılacak kalıp aparatı gelmemiş, planlama ve kalıphane ile birlikte nerede olduğunu araştırıyoruz
- Ürün kutularının üzerindeki baskı spekte belirtilen baskı ile aynı değil, giriş kalite kontrol ile hangisinin doğru olduğunu araştırıyoruz
Liste bu şekilde uzayıp gidiyor…
Aklınıza şu soru geliyor, üretim mühendisleri ve amirleri zamanını bu şekilde mi geçirmeli?
Zamanlarını bu şekilde geçirecekler ise üretimi, sahayı kim yönetecek?
Üretim mühendisleri ve amirlerinin işi bu olmamalıdır.
Bu sorunlar lojistik, kalite ve teknik departmanlar tarafından üretimin sorunsuz ve kesintisiz ilerlemesi için zamanında fark edilerek oluşmadan engellenmesi gereken sorunlardır. İlgili departmanlar süreçlerini ve IT sistemlerini geliştirerek üretim planında bir sorun yaşanmamasını sağlamalıdırlar.
Üretim mühendisleri ve amirleri;
- ‘Önce iş güvenliği’ bilincinin yerleştirilmesini sağlamak ve riskleri azaltmak
- Üretimin KPI ve hedeflerine ulaşması için kayıpları ve israfları azaltıcı Kaizen çalışmaları yapmak
- Standartları tanımlamak ve geliştirmek
- Tanımlı standartlara uygun çalışılmasını sağlamak
- Sahayı ve prosesleri gözlemleyip yeni kayıpları ve israfları bulmak
- Operatörlerin performanslarını ölçmek ve yetkinliklerini artırmak
- Sahada 5S, görsel fabrika ve endüstriyel disiplini sağlamak
gibi görevleri yerine getirerek üretimi iyileştirmeli ve geliştirmelidirler.
Üretim yöneticilerinin görevi de kadrosundaki mühendislerin ve amirlerin modern üretim yönetimi teknikleri (yalın üretim, tpm, six sigma, problem çözme teknikleri vb..), liderlik, kaizen felsefesi, yaratıcılık, ekip çalışması, kayıpları görmeyi öğrenme vb.. konulardaki yetkinliklerini artırarak üretimi iyileştirecek ve geliştirecek profesyonel bir üretim yönetimi ekibi oluşturmak olmalıdır.
Artık BAŞARI malzeme peşinde koşup üretimin durmamasını sağlayarak günün sonunda istenilen adette üretimi yapmak değildir.
Halil Çetinay