Temel Bilgi Kitapçıkları

Hoshin Kanri, literatürde genel olarak “Politikaların Açılımı ve Yayılımı “ olarak karşılık bulmaktadır. Hoshin Kanri; organizasyonları, mevcut yetkinlikler göz önünde bulundurularak, hedeflenen amaca doğru götüren performans kriterlerinin belirlenmesi ve süreçlere yayılmasında kullanılan bir yönetim felsefesidir. Organizasyonların önceliklerini fark edebilmesi, kaynaklarını bu doğrultuda odaklayabilmesi, değişen pazar koşulları ve gelişen rakiplerle baş edebilmesi için ideal bir araçtır. […]

Kalite bakım, üretimde kalite hatası oluşturmayacak koşulları sağlamak amacıyla oluşturulmuş bir sistemdir. Aynı zamanda TPM’ in bileşenlerinden biridir. Amacı, mükemmel koşullarda mükemmel olarak üretilen mükemmel kaliteyi yakalamaktır. Mükemmelliğe ulaşmak için öncelikle hataların elimine edilmesi gerekir. Geleneksel kalite kontrol değer yaratmayan bir faaliyettir. Hatta kalite kontrol büyük ölçekli kayıplara sebep olur. Organizasyonlar için bu kayıpların yüksek […]

Yalın düşünceyi, değer temeli üzerine oturtulmuş bir bina gibi düşünebiliriz. Yaşanan tüm değersizlikler bu binayı temelden sarsacaktır. Bunun için ilk hedefimiz, değersizlikleri yok etmektir. Değersizlik organizasyonlar çin büyük maliyet oluşturan ve üretim içinde kendini gizleyen sinsi bir düşmandır. Yalınlaştırma ile hedeflediğimiz, bu sinsi düşmanın gizlenmesine engel olmak ve sonunda onu yok etmektir. Yazar: Merve KARAŞAHİN […]

Kaizen, Japoncada kai (değişim) ve zen (daha iyi) sözcüklerinin birleşimidir. Birleştirilmiş haliyle “daha iyiye değişim” diğer bir ifadeyle “sürekli iyileştirme” anlamına gelmektedir. Değişim odaklı, küçük adımlarla ev, iş, özel ve sosyal yaşamın her bir noktasını sürekli olarak geliştirme esasına dayanan bir yaşam felsefesidir. Mevcut durumla yetinmek Kaizen’ in baş düşmanıdır. İnsanın sürekli bir değişim ve […]

1970’li yıllarda Japonlar tarafından Amerikalıların uygulamakta olduğu “Önleyici Bakım” (PM) anlayışı örnek alınarak TPM (Total Productive Maintenance – Toplam Üretken Bakım) olarak adlandırdıkları üretim yönetim sistemi oluşturulmuştur. TPM üretim sisteminin verimliliğini en üst düzeye çıkaracak bir şirket kültürü oluşturmayı amaçlamaktadır. İnsana saygı odaklı olan TPM, Otonom Bakım (Jishu-Hozen) özelliği ile operatörleri ya da başka bir […]

İkinci Problem Çözme kitapçığımız ile dünya genelinde kabul gören önemli problem çözme teknikleri anlaşılır örneklerle anlatılmıştır. Ana Konu Başlıkları; 1. Problem 2. Pareto Analizi 3. Akış Diyagramı 4. Histogramlar 5. Kontrol Grafikleri 6. Kontrol Tabloları (Çeteleler) 7. Spagetti Diyagramları 8. Gantt Şeması 9. Öncelik Matrisleri “Problemleri gizlemek yerine çözüm için harekete geçin.” Yazar: Merve KARAŞAHİN Sayfa Sayısı: 28   İletişim […]

Problem Çözme Tekniklerini ele aldığımız ilk kitapçığımızda problem çözme felsefesini kolaylaştıracak en temel teknikler örneklerle irdelenmiştir. Ana Konu Başlıkları; 1. Problem 2. Problem Nasıl Çözülür? 3. 5N 1K Metodu 4. Beyin Fırtınası 5. Balık Kılçığı Diyagramı 6. Neden- Neden Analizi 7. SWOT Analizi “Problemleri gizlemek yerine çözüm için harekete geçin.” Yazar: Merve KARAŞAHİN Sayfa Sayısı: 24   İletişim […]

1960’larda TPM Metodunun da kurucusu olan Seiichi Nakajima tarafından geliştirilen OEE (Overall Equipment Effectiveness-Toplam Ekipman Etkinliği), Japon Yönetim Sistemlerinde kayıplara odaklanılmış en önemli performans göstergelerinden biridir. OEE, makinelerin duruşlarını, performanslarınıve kalite kayıplarını  tek bir parametre ile ölçmek ve izlemek için geliştirilmiş matematiksel bir metottur. “Kayıpları ortadan kaldırmak için öncelikle onları bilmek gerekir.” -Shigeo Shingo Peki kayıpları […]

Kaizen, Japoncada kai (değişim) ve zen (daha iyi) sözcüklerinin birleştirilmesiyle “daha iyiye değişim” diğer bir ifadeyle “sürekli iyileştirme” anlamına gelmektedir.İyileştirme çalışmalarının yürütülmesi için karmaşık yöntemlerden farklı olarak herkesin uygulayabileceği sistematik bir iyileştirme yol haritasıdır. Kaizen ile amaçlanan faydalar; • İş güvenliği risklerini azaltmak, • Kaliteyi geliştirmek, • Yaratılan değeri arttırmak, • Kayıpları azaltmak ya da yok […]

Hemen hemen herkesin zihninde 5S’in bir karşılığı vardır.Kimine göre sadece bir telefon modeli,kime göre bir film repliği, kimine göre evliliğin olmazsa olmaz anahtar olgularıdır. Japon kültürüne göre ise bir yaşam tarzıdır. Yazar: Aykut ÖZTÜRK- Ceren ERUYGUN Sayfa Sayısı: 24   İletişim Formu   Kitapçıklar hakkında bilgi almak istiyorsanız lütfen aşağıdaki formu doldurunuz. En kısa zamanda yetkili kişi […]