Seyir Defteri

       1. Kaizen küçük iyileştirmeler yaparken, yenilik büyük değişimler yaratır. Kaizen, şirketin üyelerinin devamlılığı olan çabalarıyla küçük gelişmelere odaklanmıştır. Öte yandan, yenilik, teknoloji ve teçhizatın büyük değişimlerinin sonucu olarak büyük, dramatik gelişmelere odaklanmaktadır. Ani, çok büyük gelişimler yaratmasa bile, çok sayıda yapılacak Kaizen’ler ile katedilen mesafe her zaman çok büyük olacaktır.     […]

Girişimcinin en değerli kaynağı vakit. Küçük dokunuşlarla çok vakit kazanabilirsiniz. Nasıl mı? Gelin beraber öğrenelim. Excel’de Kaizen eğitimi, ofis çalışanlarının daha etkili ve verimli çalışma yollarını uygulayabilmeleri amacıyla sağlanan 2 günlük bir eğitim programıdır. Eğitim içeriği Kaizen prensiplerinin Excel çalışmalarına uygulanması yollarını içerir. ************** Excel’de Kaizen Eğitimi 28-­29 Ekim, tam gün @ITU Magnet, Maslak EXCEL […]

Kanban’ın Tarihi 1940’ların sonlarında, Toyota, olası olmayan bir kaynaktan daha iyi bir mühendislik süreci buldu: süpermarket. Mağaza çalışanlarının bakkaliye eşyalarını kendi tedarikçilerinin değil, mağazalarının envanterlerine yerleştirdiklerini fark ettiler. Bir ürün satış noktasına yakın olduğu zaman, satıcılar daha fazlasını sipariş ettiler. Toptancıların ‘’tam zamanında’’ teslimat prosesi, Toyota mühendislerini kendi metodları hakkında tekrardan düşünmeye ve yeni bir […]

Çevrim süresi, sizin iş planınızda ve organizasyonlara göre hedefleri belirlemenizde en önemli KPI olmalıdır. Bütün alanlarla başarılı 5S uygulanmış olmalıdır. Bütün yapılmakta olan/stokta olan işler görsel olarak tanımlanmalı ve gereken seviyeye getirilmelidir. Standarttaki sapma oranı da görsel olmalıdır. Performanslar görsel olarak görülmelidir ve PDCA döngüsü gelişim için her zaman kültürün içinde yer almalıdır. Kurulum sırasındaki […]

Operasyonel Mükemmellik, işin amacına ilişkin doğru anlayışı yaratmak için bir organizasyondaki herkesin çabalarını uyumlu hale getirme gereksinimi olarak karşımıza çıkmaktadır. Operasyonel Mükemmellik’i tanımlamak için bütün herkesin bu sürece katılımlarını anlamamız gerekir. Herkes, Operasyonel Mükemmellik’in ima ettiği sahiplenme ve birliktelik sorumluluğunu algılamalıdır. Üst yönetim katmanının kriterlerinde ciddi dönüşümlerle karşı karşıya kalması gerekir. Artık şirketlerin hayatta kalabilmesi […]

Günümüzde çoğu firma, öngöremeyeceğini düşündüğü ekipman hatalarından dolayı üretiminin durmasını göze almış durumdadır. Bu durum “alışılmış çaresizlik” olarak da algılanabilir. Bu çaresizliğin birçok sebebi olabileceği gibi (bakım maliyetleri, üretim baskısı… vb.) teknikler hakkında bilgi sahibi olmamak da bu çaresizliğin başka bir nedeni olabilir. Bakım faaliyetlerini sınıflandırdığımız zaman birçok kavram karşımıza çıkmakta. Bunlar daha kolay uygulanabilir […]

      SMART Ne Demek?       SMART, hedeflerinizi yönlendirmek için kullanabileceğiniz bir kısaltmadır. Kriterleri, Peter Drucker’ın Kişisel Öğrenim Planı konseptine eklenen Hedeflere Göre Yönetimi tarafından sıklıkla atfedilir.Terimin bilinen ilk kullanımı, George T. Doran’ın Yönetim İncelemesi’nin Kasım 1981 sayısında ortaya çıkar. O zamandan beri, Profesör Robert S. Rubin (Saint Louis Üniversitesi), Sanayi ve Örgüt […]

İster inanın ister inanmayın, sabahları erken, belli bir saatte gerçekleştirilen KPI toplantıları, uzun vadede gelişim için en önemli aktivitelerden biridir. Gündelik olarak gerçekleştirilen bu KPI toplantıları, hedeflere ulaşmak için önünüze çıkan her türlü engeli periyodik olarak gündeme almanıza ve çözüm üretmenize zemin hazırlar. Bu toplantıların tamamen fayda gösterebilmesi için, dikkat edilmesi gereken 14 kilit nokta […]

TPM, hepimizin değişime karşı geliştirdiği doğal bir tepkiyle karşı karşıyadır. Nitekim, hayatımızdaki herhangi bir değişiklik, her zaman bizim için bir endişe kaynağıdır. TPM, değişimi temsil eder ve her zaman olumlu olmasına rağmen çalışanlar tarafından her zaman böyle karşılanmaz. Bu nedenle, ilk eğitim seanslarında özellikle az eğitimli çalışanlar tarafından oluşan  büyük bir dirençle karşılaşılır. Bu tutumların […]

Maintenance Prevention (Bakım Önleme) TPM çalışma konularından biri Erken Yönetimdir. Erken Ürün ve Erken Ekipman olarak ayrılır ve temel amacı ürün veya ekipman devreye almadan önce hataların, problemlerin ortadan kaldırılması ile yüksek performansla devreye girmesini sağlamaktır. Bu anlayış çerçevesinde kullanılan en temel araçlardan biri MP formudur. MP formu Türkçe’ye bakım önleme olarak çevrilebilir fakat asıl […]