Üretimin asıl amacı tüm insanların hayatlarına katkı sağlamak olmalı, bu benim hayatımı adadığım amaçtır.
Konosuke Matsushita
Kötü bir sistem her zaman iyi insanı yenecektir.
Edwards Deming
Muz aldığınızda kabuğunu değil meyvesini almak istemişsinizdir ama kabuğunun da parasını ödersiniz. Müşteriniz de sizin israflarınızın parasını ödememelidir.
Shigeo Shingo
Sistem uygulamanın anahtarı düşüncededir, tekniklerde değildir.
James Womack
İnsanlar Toyota'ya çalışmaya değil düşünmeye giderler.
Taiichi Ohno
Operasyonel Mükemmellik El Kitabı
Kaizen Atölyesi ekibi olarak edindiğimiz tecrübe ve bilgilerle Operasyonel Mükemmellik El Kitaplarını oluşturduk. Amacımız; saha çalışmalarında rehberlik edecek, bilgi kaynağı olarak başvurabilecek, cepte taşınabilecek yardımcı araçlar oluşturmak. Yeni konu başlıklarının üretimi Kaizen Atölyesi’nde devam etmektedir.
- 5S - İşyeri Organizasyonu
- Hoshin Kanri - Hedeflerle Yönetim
- Kaizen - Program Yönetimi
- Kaizen - Uygulama Kılavuzu
- Kaizen - Problem Çözme Teknikleri-1
- Kaizen - Problem Çözme Teknikleri-2
- SMED - Kalıp/Ürün Değişimi
- Kalite Bakım - Hinshitsu Hozen
- Otonom Bakım - Jishu Hozen
- Etkin Bakım - Keikaku Hozen
- OEE - Toplam Ekipman Etkinliği
- Yalın Üretim - Değer Akışı Yaratmak
Seyir Defteri
Kaizen Atölyesi ve uzmanlarımız hakkında yeterli bilgi için seyir defteri üzerinden sizler için hazırladığımız makalelerimize göz atabilirsiniz.
SMART Hedefler Nedir ve Nasıl Uygulanır?
SMART Ne Demek? SMART, hedeflerinizi yönlendirmek için kullanabileceğiniz bir kısaltmadır. Kriterleri, Peter Drucker’ın Kişisel Öğrenim Planı konseptine eklenen Hedeflere G ..
Kayıp Var!
Kayıp Var! Hepimiz bu hayatta bir şeyler kaybediyoruz. Zamanımızı, eşyamızı, sevdiklerimizi, yolumuzu, kimi zaman kendimizi… Peki, nedir bu kaybetmek denilen şey? Kökeni Arapça’dan gün ..
Temmuz 24, 2016
Üretim için tasarım-Eşzamanlı Mühendislik
Üretim için Tasarım (DFM), üretimi (montaj, setup, bakım, ergonomi vb.) kolaylaştırmak ve hızlandırmak, hataları azaltmak, hata yapılmasını engellemek, iş güvenliği risklerini azaltmak ve ma ..
Mayıs 26, 2016
OEE Artışı-Örnek Çalışma
Eğitim ve danışmanlık hizmetlerini yürüttüğümüz Plastik Enjeksiyon üretim sektöründe faaliyet gösteren firmamızda çalışanların yaptıkları ‘Setup, Arıza, Hız kaybı vb.’ kaizen çalışmaları ile ..
Temmuz 4, 2016
Etkin Bakım
Günümüzde gelişen teknoloji ile birlikte artan rekabet ve müşteri beklentileri nedeni ile günümüzün modern organizasyonlarında “Bakım”, üretime arıza sonrası servis veren bir destek fonksiyo ..
Operasyonel Mükemmellik Nedir?
Operasyonel Mükemmellik, işin amacına ilişkin doğru anlayışı yaratmak için bir organizasyondaki herkesin çabalarını uyumlu hale getirme gereksinimi olarak karşımıza çıkmaktadır. Operasyonel ..
Nisan 26, 2016
Kaç Poka-Yoke Aracınız Var?
Fabrikanızda kaç tane Poka-Yoke aracınız var? Kalitenin yalnızca karmaşık yöntemlerle ve maliyetlerin artırılması karşılığında sağlanabileceği görüşüne tezat olarak Shigeo Shingo Japoncası “ ..
Ekim 11, 2016
İşletmenizde Sürekli Aynı Problemler ile Karşılaşıyor musunuz?
«Hiçbir problem zor değildir, yeter ki onu ufak parçalara bölmesini bilelim.» Henry Ford Problem, hedef ile mevcut durum arasındaki fark veya ideal durumdan sapma olarak tanımlabilir. Globa ..
Chokote Nedir?
Fabrikalarda makinelerin performansları analiz edildiğinde arıza ya da planlı duruş sayılmayan yani dikkat çekmeyen kayıplar olduğu fark edilir. Bu kayıplar genelde göz ardı edilir çünkü f ..
Günlük KPI Toplantılarınızı Geliştirmenin 14 Yolu
İster inanın ister inanmayın, sabahları erken, belli bir saatte gerçekleştirilen KPI toplantıları, uzun vadede gelişim için en önemli aktivitelerden biridir. Gündelik olarak gerçekleştirilen ..
Ergonomi Risklerini Düşürmek İçin En Etkili 4 Yöntem Nedir?
Ergonomi Nedir? Ergonomi, insanın fiziksel ve psikolojik özelliklerini inceleyerek makine ve çevre ile olan uyumunu doğal ve teknik olmak üzere araştırma-geliştirme çalışmaları topluluğudur. ..
Kaizen İle Yenilik Arasındaki Farklar Nelerdir?
1. Kaizen küçük iyileştirmeler yaparken, yenilik büyük değişimler yaratır. Kaizen, şirketin üyelerinin devamlılığı olan çabalarıyla küçük gelişmelere odaklanmıştır. Öte yandan, y ..
Excel’de Uygulamalı Kaizen Eğitimi
Girişimcinin en değerli kaynağı vakit. Küçük dokunuşlarla çok vakit kazanabilirsiniz. Nasıl mı? Gelin beraber öğrenelim. Excel’de Kaizen eğitimi, ofis çalışanlarının daha ..
Kaizen(ler) Yaptık, Maliyet Azalmadı!
Kaizen(ler) Yaptık, Maliyet Azalmadı! Organizasyonların geliştirme girişimlerini başlatmada en sık karşılaşılan şikayet, ‘’net gelir’’ sonuçlarıdır. Çoğu insan ‘her bir proje tek başına mal ..
Maintenance Prevention (Bakım Önleme)
Maintenance Prevention (Bakım Önleme) TPM çalışma konularından biri Erken Yönetimdir. Erken Ürün ve Erken Ekipman olarak ayrılır ve temel amacı ürün veya ekipman devreye almadan önce hatalar ..
Ekim 19, 2016
Üretimi Kim Yönetiyor?
Üretim mühendisini arıyorsunuz, meşgul? Üretim formenini arıyorsunuz, meşgul? Vardiya amirini arıyorsunuz, meşgul? Neden hep meşgul olduklarını sorduğunuzda aldığınız cevaplar; Bir sonraki s ..
Kestirimci Bakım Yapmanın 8 Yolu
Günümüzde çoğu firma, öngöremeyeceğini düşündüğü ekipman hatalarından dolayı üretiminin durmasını göze almış durumdadır. Bu durum “alışılmış çaresizlik” olarak da algılanabilir. Bu çaresizli ..
Dojo Nedir?
Dojo Dojo, dövüş sporlarının çalışıldığı oda veya salonları tanımlamak için kullanılan Japonca bir kelimedir. Kelimenin ‘’do’’ kısmı aksiyonu, ‘’jo’’ kısmı ise yeri ifade ..
Sürekli Bir Şekilde Çevrim Süresini Azaltmak (Taktikler ve Kurallar)
Çevrim süresi, sizin iş planınızda ve organizasyonlara göre hedefleri belirlemenizde en önemli KPI olmalıdır. Bütün alanlarla başarılı 5S uygulanmış olmalıdır. Bütün yapılmakta olan/stokta o ..
TPM Uygularken Karşılaşılan Zorluklarla Nasıl Başa Çıkılır?
TPM, hepimizin değişime karşı geliştirdiği doğal bir tepkiyle karşı karşıyadır. Nitekim, hayatımızdaki herhangi bir değişiklik, her zaman bizim için bir endişe kaynağıdır. TPM, değişimi tems ..
Nisan 26, 2016
Nerede Kaybediyoruz?
İçinde bulunduğumuz birçok çalışmada en çok sorulan sorulardan biri de “Nereden başlamalıyız?”. Sorunun kendisi çok kısa olmasına rağmen cevabı o kadar da kısa olmuyor. İlla ki bir cevap ist ..
Haziran 2, 2016
Bir SMED Anlatım Klasiği
Yarım asırda gerçekleştirilen 1 dakikalık iyileştirme. Doğru organizasyon ve gerçekleştirilen bir çok detaylı iyileştirme ile gelinen nokta. Videoyu izlemek için tıklayınız ..
